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“打造混凝土行业新标杆,共同建设美好城市”

成就未来之美!


公司介绍

Introduction

发展历程
| 发布时间: 2017-07-08 | 次浏览

贵州兴达兴建材股份有限公司董事长倪文勇:
上市,源于我有野心
张竞文

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风景如画的厂址

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倪文勇


 
    想象中的混凝土工厂,应该是沙尘漫天,脏得无处下脚,出入必备口罩。但位于贵阳市观山湖区金麦社区的贵州兴达兴建材股份有限公司,依山傍水的全封闭式厂房见不到一点灰尘,混凝土搅拌车出厂时被洗得干干净净,环境好得堪比度假村。
 
    过去用环保理念引领行业标准、现在在上海股权托管交易中心E板挂牌上市并与国企合作,未来生产最先进的混凝土PC构件即装配式住宅结构构件工厂化生产,倪文勇坦陈自己很有野心。
 
    误打误撞进入建材行业
 
    倪文勇的本行是法律服务行业,而且是与银行、企业、政府法律顾问的律师事务所合伙人,事业发展很不错。天生好动,不安于现状的性格,让倪文勇总想创造属于自己的实体企业。2008年,正好与其有业务关系的客户贵阳九新混凝土工程有限公司进行改制,倪文勇介入其中参与经营,成为进军建材产业的第一步。
 
    在2008年刚成立兴达兴公司不久就遇上了的金融危机,让公司陷入困境,投资人纷纷撤资,只剩下倪文勇独立支撑。为了渡过难关,保住企业和员工,管理层和员工一起只拿最低工资,抱团取暖。4万亿救市计划实行后,混凝土行业迎来了发展契机,顺利渡过难关。
 
    “当年一起熬的员工,有三分之二以上一直工作到现在。当年我们没有开除一个人,让这些老员工对企业很有归属感。”
 
    抓住机遇大力发展环保理念
 
    2010年,贵阳市出台生态文明条例,倪文勇敏锐地发现未来企业必然向生态化发展,马上组织人员到日本、台湾以及南京等地考察,吸收先进经验。
 
    回到贵阳后,确定了打造生态企业的发展方向,启动技改方案,把原来传统露天的生产线全部拆掉,研发适合自身情况的全封闭生产技术。“在行业内,我们以提前5年的眼光打造生态文明企业,把传统设备全部拆掉,投入6000多万元,整个企业面貌一新。”
 
    “技改前生产现场脏乱差,通过生产线的升级换代,现在可以把废料、废水、扬尘全部再利用起来。虽然技改一直在持续投入,但同时我们也在向生态要效益,总体而言每年成本反而节约了上百万元。”
 
    2011年,兴达兴成为贵阳市第一批生态文明企业。
 
    引领行业标准大家好才是真的好
 
    兴 达兴的成功,得到了行业和政府管理部门的认可。刚开始,行业的其他企业是自愿向兴达兴学习;后来,管理部门直接借鉴兴达兴的经验,硬性规定不处理污染源、 不封闭生产的企业,将被整顿。如今,混凝土行业的企业基本都已是半封闭的生产,可以说,兴达兴对整个行业的生产状况改进有着不可低估的作用。
 
    倪文勇希望在自己的带动下,提高整个建材行业的生产状况,改变人们对这个行业脏乱差的固有印象。
 
    “作为贵州省预拌混凝土行业协会发起人,我们几个发起人达成一致,邀请学者、行业权威专家一起制定行业准入标准和绿色实施标准,对全省的产业布局进行重新梳理,通过地方性行业标准来完善行业的治理。最终营造企业靠行业治理,政府与行业协会共同监督企业的格局。”
 
    技术创新着眼未来
 
    着眼于生态环保发展的同时,倪文勇也注重技术的创新。员工参加培训,公司全部买单,鼓励员工带薪学习新技术;设立技术职称,技术往上升一级,每年工资可增加上万元;年底还有各种技术评比,表现优异的将获得奖励……
 
    “只有不断创新,才能成为行业的领头者,一直有新的理念加入才能立于不败之地。”
 
    在新闻节目中看到一则关于塔式起重机装配式混凝土基础的创新技术,倪文勇第二天马上飞到北京考察,并在最短的时间用380万元买下专利。
 
    兴达兴即将投入生产的PC构 件“这个技术简单来说,就是根据设计图纸,把建筑的各个部分预先做成模块,施工时不是像现在这样浇筑,而是像搭积木式地建房子。和现在的建筑方式相比,不 用在现场搅拌混凝土、打钢筋,只需要安装各种构建,不产生噪音和扬尘。更重要的是,将大大带动就业。现在的施工工人都是临时的,并且不断地老龄化,而使用 新技术建房子,建筑工人将实行工厂化管理,工作稳定,社保、培训等机制更完善,对建筑工人而言是份稳定的工作,将带动就业。”
 
    今年6月初,国家知识产权局通知,兴达兴自主研发的六个实用新型专利通过,这不仅是技术创新又上一个台阶,而且在公司技术人群中形成新的风气。
 
 
    E板上市源于野心
 
    2014年6月28日,兴达兴在上海股交所上市。很多民营企业并不愿意上市,因为随之而来的是更严格的财务监管,限制了老板们的权利。而倪文勇努力让自己的企业上市,源于他在事业上的野心。
 
    “企业家的成功,体现在他愿意承担多大的责任。一般的民营企业在创业最开始没有规范化经营,后期股改经不起折腾。”法律人出道的倪文勇,在创业初期带着法律的理念,经营更加规范和谨慎,对政策也更加敏感。和其他创业者相比,法律理念与实体结合,企业更容易法制化和规范化。
 
    而更大的野心是,倪文勇希望控股国企。十八大提出了混合制经济发展模式,民营企业有了与国企合作甚至控股国企的机会,需要庞大的融资平台,从而决定上市。
 
    “民营企业人才不全面,上海股交所为企业提供一体化的服务,解决融资瓶颈的同时,也能更加规范企业管理,满足企业更大发展的需求。”挂牌后,私募销售情况非常火爆,第一期7200万,预计一个月即可完成。
 
    在进入资本通道的同时,兴达兴与贵州乾银金控企业集团、上海洋远投资管理有限公司签订战略合作协议,三家公司联手合作,在资金、项目、资源等方面,优势互补、强强联手,形成金融与实体经济紧密结合彼此共赢共发展的新局面。
 
    控股国企,可以借鉴企业规范化的管理,利用原有的人才、资源;而国企则可以带动多元化发展产业链,解决就业,“天时地利人和都已具备,建材行业正是发展的大好时机。”
 
生态型集群式发展建材产业,是倪文勇的终极目标。
 
网站编辑按:原文公司全景图片用错,所以在网站上特别更换。



贵州兴达兴建材股份有限公司
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